1.2%

1.2％

これは人財開発に関わる数字なのですが、なんだと思われますか？

実は、企業が年間労働時間の中で研修に費やした時間の割合です。*1

「偉い・立派な先生を呼んで研修をしてもらったのに、全然効果がなかった」

「流行りのテーマで研修したのに、何も変わらなかった」

「話題のテキスト・書籍を使ったのに、当たり前のことしか書いてなかった」

などといったお声をよく聞きます。

企業における研修は、
企業内に変化を起こし「成果」に結びつけてこそ価値があります。

• トップラインを上げる（売上アップ）
• 業務の生産性・効率性を高める（コスト削減）

「成果」に結びつかない研修は、企業にとっては「コスト」でしかありません。

研修内容を充実させることはとても大切です。

しかし労働時間全体からみると、研修時間はわずか1.2%です。

いくら研修内容を充実させても、
わずか1.2％の変化では「成果」に結びつけることは困難です。

「成果につながる研修」にするためには、
研修時間以外の98.8%で何をするかがより重要になります。

「成果につながる研修」にするためのポイントは3つ。

• 結びつける
• オーナーシップ（主体性）
• 学ぶ

この3つをトータルに考え、
「仕組み化」することではじめて「成果」につながっていくのです。

弊社ディアログ合同会社では、

「成果につながる研修」とするための「仕組み化」をご支援いたします。

貴社の人財開発を「成果につながる仕組み」に変えていきませんか？

お気軽にお問い合わせください。

ディアログ合同会社 
代表社員 小川剛司（つよし）

*1

労働時間：1598時間（2020年）

出典：データブック国際労働比較2022

  独立行政法人 労働政策研究・研修機構

研修時間：19.5時間（正社員：21.3、正社員以外：11.5時間）

出典：令和４年度「能力開発基本調査」

  厚生労働省

  ＯＦＦ－ＪＴを受講した者の平均延べ受講時間（推計）（P44）